仓储物流降本增效
仓储公司的成本是什么，很多人肯定会说，人工啊！但如果你打开一家仓储公司的财务报表看一下，会令你大吃一惊。较大的成本是仓库场地租金，大约是人力成本的2倍左右。人力成本是第二大成本，如果再小一点的公司，人力成本可能会是第三大成本了。仓储公司场在租金加人力成本几乎占到总成本的60%以上。这个硬成本怎么降啊，在目前中国房地产市场环境下，租金只会上涨不会降，人力成本也一样。做仓储行业，想降本，真是太难了。
首先要明确一个概念，降本增效是一个相对概念。仓储物流的成本是一直增加的。相对概念是指要降低仓储物流成本在商品价格中的占比，也就是我们常说物流费用率。但这个指标太宽泛了，社会总物流成本/GDP，是指全行业的，中国目前14.7%左右，微观上没有多大参考意义。物流费用率高的生产制造业与低的金融业，两者一个在天上一个在地上。整个仓库物流行业的降本增效的实现，还要靠企业在实际工作中一点点做出来。
减少重复劳动。下面就说说仓储物流企业在实际工作中如何实现降本增效。做过仓库管理的人可能都有体会，仓库里的重复劳动非常多。这个在卸货时特别多，比如一批货，是要分批次，分品类的。很多仓库工人不管三七二十一，先从车上搬下来，拉到仓库，在重新分类。这么一重新分类，等于又卸了一遍。专业的卸货师傅，卸货时会直接将批次分好，一次完成。很多货物清点了一遍又一遍，这个清点一遍，那个人又清点一遍，数量都对不上，第三个人又清点一遍。很多货物摆放好才发现没有码齐，库容库貌不合格，拆了再摆。类似的事情，在仓库整天都在发生。原因在于仓库流挰管控不到位，工人们在执行过程中肆意改变流程，而管理者的监管不够严格。责任落实不够清晰。比如卸货，如果发现没有分类应当给予处罚，当工人知道为自已的错误负责时，下次他自然会校正。仓库管理对于流程的执行特别重要，执行力不够就会产生很多重复劳动。时间与工工人的体力都是成本，把力气用到这里就用不到那里了。所以，对于流程的监管执行，减少重复劳动，是减少仓库成本的重要途径之一。