前言：上海星力仓储服务有限公司，总部设在杨浦区，在浦东新区、嘉定区、宝山区、南汇区、青浦区都已设立10个分公司。现在拥有10万余平方的标准库房，精炼员工几百名，与近万家客户合作，并受到一致好评。
对于一些刚起步的电商仓储外包公司来说，可能并不是很清楚应该如何去管理电商仓库，因为缺乏一些实践经验。那么对于这样的电商仓储外包公司来说，应该如何做好电商仓库管理呢？下面就跟随星力一起往下看吧。
一、电商仓库内部要进行分区管理。不同属性如类型、重量、火爆程度的货品，要使用卡片对货品进行标注，并在仓库内外较明显的区域张贴标识，注明所有区域内货品的名称、数量等。
二、遵守先入先出原则。先入库的货品尽早进行发货处理，避免出现堆积过久货品过期的情况。
三、电商仓库内部尽可能减少不必要的面积浪费。把仓库内部尽可能地利用起来，办公区域等尽量设置在仓库外部，避免影响到仓库内部的秩序。
四、货品的出入库操作，必须严格按照规范登记签字。
五、在常规库存中，必须进行"三次检查"：检查提单、批准单、发票。每月至少盘点一次以求货品和记录量匹配（要及时记录货品的损耗、折旧等情况）。
六、提高对仓库内部操作人员的规范要求，每隔一段时间对仓库内人员进行相关培训，保证仓库人员的操作和素质。