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仓库中的人员如何调配?

发布时间:2024-05-11        浏览次数:48        返回列表
前言:星力仓储成立于2003年,到现在已有20个年头。现在有8家分司,总的仓库租赁面积达10万平,服务客户上万家,我们几乎与国内外各大零售品牌均有或曾经有过仓库托管运营合作。
仓库中的人员如何调配?

通常一个电商仓储保管了几十家客户,有的大有的小,商品也不一样。电商仓储代发货、来货、盘点、上架、装货卸货各种工作,正常情况下一个电商仓储仓库都有几十个工作人员。事多,人多,是仓库的共性。欲让一个仓库高效运转,要看这些人与事如何配置。往小了说是管理问题,往大了说,是一个资源优化配置的问题。我也曾经是一名光荣的仓库经理,以个人经验,处理这个问题好象用资源配置的思维更好一些。这里面涉及人与事的匹配,人与人的匹配,事与事匹配。

人与事的配置,原则尽其所长。让善长的人做善长的事。有些人做事不够细心,让他去盘点就会不停的出错,这样的人可以去做电商仓储代运营的装货卸货,贴标,或者整货之类的活儿。服装与电子类商品,操作比较复杂,而且经常有特殊要求,比如电子元件智能仓储SN码扫描,需要操作技能较高的员工来负责,否则会差错频出。

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