我们所说的仓库经理是指中小型仓储公司的职位，这类公司受限于规模，业务结构性与集约程度不够，智能仓库设备利用率不高，仓储物流高端人力资源匮乏。库区操作人员均来自市场未端，仓库经理虽是从中遴选出来者，但综合素质可提高空间依然很大，公司缺乏系统干部养成培训机制，基本靠个人自发成长，很难一时间成长为仓储物流业的高端人才。这是行业现实，中国成千上万中小型仓储公司均面临同样的问题，具备行业共同性。像天猫仓库、淘宝仓库、京东仓库、菜鸟物流云仓这类基身于中国仓储行业前头梯队的头部公司，能够从市场获取仓储物流高端人才，仓库经理已是成本中心负责人，属于高管层级。公司有系统人才培养机制与成长土壤，与中小型仓储公司有很大区别。
托管仓库/外包仓库经理光活儿好还不行，还得会管事管人，这个要动脑。这是仓库经理的核心能力。管事是指统筹能力，每天仓库门一打开，就有海量的工作，想让工人主动各司其职是不行的，体力劳动者多数没有那么好的自觉性。有多少工作，每项需要多少人，要多长时间完成，要清清楚楚的告诉大家。这一点，需要经验。接下来才是管人的能力，要先会识人，主要是发现哪些人适合做哪些工作，谁与谁经组合效率更高。好的管理者一定要会激励。仓库经理也一样，要懂得团队建设。团队作战能力才是仓库经理管理水平的体现。这里面，把管人放在第二位不是说管人不如管事重要，而是层次问题。托管仓库或外包仓库经理必须先把事情管好，然后再去做团队建设。或者说管人能力不行，如果事情管的好，仓库经理的任用也可以退而求其次。但是反过来，能管人，但事不清楚，这个做起来难度就大了。这就是中小型仓储公司仓库经理不能跨界空降的原因。团队建设是仓库经理更高水平的工作，现实中大多数仓库经理不太会做团队。
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