现代仓储行业的作用不仅仅是传统意义的储存货物，更多的价值体现在货物存储与流通。仓储管理的重点，不再局限于货物储存的安全性，还要确保库容的高弹性，库存的准确性，配发的及时性，成本的可控性等。对于各种线上及线下的营销模式，B2C和B2B销售平台，更注重如何利用网格化仓库管理系统、智能仓库管理系统和自动仓库分配设备来提高仓储运营的速度和效率，从而提高仓储物流的效率和仓储管理投入的可控性，做好这些都是自动化仓储管理的优势所在，是顺应时代发展，提升自身实力的奠基石。
星力仓库可以利用市场经济手段配置更多的仓库资源。以高效率为原则组建管理和运营团队，满足企业不断增长的相关需求。以高效率和低成本原则组织仓库生产。以优质服务和诚信为基础树立企业形象。通过制度化、技术化的先进管理体系，不断提高管理水平，从技术到精神领域不断提高员工素质。做好仓库管理工作要遵守仓库管理规则，严格遵守商品入库、出库环节。收货原则：有运单，没有实物的人不能办理收货手续。货物和运单数量、规格、型号不同，就不能办理收货手续。货物破损，包装不完整，检验不合格，没有客户确认，不能办理收货手续。交货原则：没有规范的发票或提单，或提单无效，无法签发货物。程序不符合要求，不能发放商品。质量不合格的物品不能发放，除非客户指示同意使用。不符合规格，配件不均匀的物品不能发放。包装不合格，未达到标准出库的商品不出库。没有办理收货手续的材料不能出库。这些基本要领与仓库管理密切相关，直接影响公司信誉和客户满意度。