提起电商仓储，只要从事线上营销的企业都熟悉，仓储物流是所有网络营销都无法回避的必经之路，仓储管理与仓储运营是与线上营销相辅相成，在营销销量与配发产能间有互相牵制作用，二者间缺一不可，是健康产业链的两个重要组成部分。
在我们接触过的电商企业中，绝大多数商家还是选择自管仓。其中的原因大多归结为如下几点：本身自己就有闲置的库房资源，也有就近租用一个仓库，或者是与亲朋好友共用一个库房，通过这几种方式来解决仓储物流所需的仓库资源。人力配置方面，主要取决于电商仓储的规模，货品复杂、进出频繁、单日订单量多的商家，在人力配置上就要储备人力储备上有很大的投入，管理人员，单据处理的账务人员，订单配发的分拣人员，费用结算的财务人员，涉及到运输配送的还要增加车辆与配送人员。麻雀虽小，五脏俱全，有的电商企业是专人专职，也有些企业是资源共享，身兼多职，哪里需要去哪里的模式，甚至有些商家在人力不足时，全家齐上阵，共同完成订单配发的场面也是司空见惯的。但不管是怎样管理，在仓储物流方面的人力投入，往往会远大于在线上营销所投入的人力，而且会浪费商家大量的时间与精力，成为商家一块烫手的山芋，取舍两难。星力嘉兴电商仓库托管公司仓库出租专注，专心，我们始终如一
场地租金好不要算到费用率中，因为这个成本不是依靠管理来控制的，核进去费用率就不能体现管理效率了。光一个费用率指标可能不够，越是前期越要多设几个，比如综合行政费用率、销售费用率、人工费用率。总部与分公司的费用率要区分开，总分公司统在一起，核算时误差就又大到哪去了都不知道了。用费率的用途有两个，一个是预算管控，一个是绩效管控。没有费用率你预算怎么做啊，预算都没有，成本怎么能控制好呢。绩效管控就是费用率要与管理人员工资发生联系，这样才能把成本管控的责任落到分公司负责人身上。这个地要展开来的话需要很大的篇幅。如果有想交流的同行，可以到星力仓储找我，深入探讨。
光有这两项成本管控还是不够的，还要做仓库的空间规划。在地面空间与立体空间规划都不同。有一个现实的例子，在早些年，我们在地面划线也是凭着感觉划的，划着划着发现问题来了，6.5米宽度区域30平面积多可以放下12组轻型货架，而在8米宽区域30平面积多只能放下8组轻型货架。不要小看这1.5米的差距，那可是1/3的成本啊。如果你用6.5米我用8米的库区规划，估计我会被你打得满地找牙。
接下来说时效。第三方云的服务时效大至也可以分为五个，是不是有点多？但没办法都得做，入库时效、出库时效、信息回复时效、退货时效、结算时效。这几个时效你都做好了，你的服务不可能不好。现实中很多云仓只有入库时效与出库时效，即便你做好了这两个时效，估计你的服务也会总是出问题，因为你的产品还有三个漏洞。另外两个好出大天了，也没有用啊。这些时效如何做，这里不展开，想学来公司找我。
着错率这个我估计各个第三方云仓都有一套管理办法，如果这个还没有那你的管理也太跟不上趟儿了。这个地方不多说了，第三方云仓应当把块纳入KPI考核管理，如果你的云仓还没有KPI管理，那你得快一点建体系了。第三方云仓托管的毛利空间越来越小，你还很粗放地管理，这个空间已经快容不下你了。