前面几篇文章给大家介绍了，如何去打造一个高效的第三方托管仓库。我们通过巨大的篇幅，给大家捋了一下，如何从产品出发，如何一步一步解决效率，再从效率到质量，再从质量到成本，做出物美价㾾的仓储托管服务。但这只是一个理集结路径，在执行的过程会遇到种问题。给大家说一下，我们在做仓库托管产品升级改造过程中遇到的那些事儿。
要想让仓库经理把全仓库的任务都找出来，再有条不紊的分下去并不是一件容易的事儿。光是想让仓储经理把明天的任务都列举出来，都不是一件容易的事儿。因为仓库托管从业人员，文化素质并不是很高，无论是表格制作还是把事情理清楚都是很难的事。由于长时间的体力劳动，造成一大部人思维僵化，习惯性地不改变。比如在罗列明天任务时，明明有20项，他可能只列出10项。他是出于应付作业的心理在执行你的意图。
很多商家在仓储供应链中算是兢兢业业，不分昼夜的忙碌着，蓦然回首时，才发现自己只是一个仓储物流界花瓶，并未得到应得的报酬，由于自己运营过程中，出现严重内耗入不敷出，令商家瞬间破防。之所以出现这种局面，还是商家的运营模式有些许不足，仍坚持“业精于勤”的经营理念，自己在线上营销与仓储物流管理两个维度内周旋，真可谓是尽心尽力。可在高科技时代，在众多商家全力抗争的线上平台，仅凭借蛮力是不能改变现状的，在误区内徘徊，只会令商家筋疲力竭，却收益甚微。“业精于勤”固然没错，但“业盛与专”也是一个不争的事实，商家之间博弈需要的团队，而不是单打独斗了。
第三方云仓外包服务，就是为电商商家解决行业困境而生，智慧云仓拥有行业内配置，智能化运营体系下，大幅度减少人工操作所带来的错件、漏件、丢件等，影响店家声誉的烦恼，网格化的管理模式，能将订单采集与订单配发等工作引入快速通道，流水线作业，以蕞短时间完成蕞大工作量，高效快捷的工作流程，既能提升商家的订单配发能力，还能为商家大幅降低仓储物流成本的投入，这才是线上营销应该理性选择的必要性所在。电商仓储物流是支撑线上营销的必经之路，任何一个商家都无法摆脱的重要环节。随着线上营销竞争日益激烈的凸显，又为各路大咖提供了施展拳脚的机会，在各种直播、各种带货的牵动下，将电商之间的销量差距逐渐拉大，很多商家是门庭冷落，也有部分商家是订单爆棚，在应对大量订单的配发也是心力憔悴。