嘉兴市线下仓储托管网，智能仓储，星力仓储
这样的物流形态一直持续了20多年，2003年中国电商起步，牛人通过模仿ebay创立某宝。这是零售业的一次颠覆性革命。大大减少了商品的流转环节。给了多级代理中间商赚差价的模式致命一击。互联网使上下游的信息畅通无阻，商家宁愿把所有经销商都变成一级代理，只是按销量给不同的进货价格就可以了，这样也不用再受制于代理商。当然，这个过程中，一直没有省掉的发货仓库。不管前端如何改，后端仓库巍然不动。
随着时间的推移，电商发展越发迅猛。原来干批发的商家看到自已其实即可以批发，也可以零售。不就是到平台上开个店么，全国人民都可以购买了。于是，批发的业务渐渐减少，零售的业务越来越多。同时，原来到这里批发的商家也学精了，我为什么要费劲巴力的把货运到本地来再发啊，就在那里发不也是一样么？中间省了运输成本不说，我还省得管仓库了。
说到这里，我想您应当可以想象的到。义乌小商批发市场在电商平台发展的驱动下业态的变化。原本就是小商品的集散地，既往是一车一车的往全国走货，现在商品聚到这里后，就直接变成包裹发往终端消费者了。很多做电商卖家干脆乔迁到这里，离货近更方便了。尤其是直播的兴起，义乌诞生了网红培训基地，江北下朱社交电商小镇， 中国直播电商村青岩刘村。如果不是亲自去体验一下，简直不敢相信。那里村民们做电商，就像我们老家村民种地一样驾轻就熟。
在我们接触过的电商企业中，绝大多数商家还是选择自管仓。其中的原因大多归结为如下几点：本身自己就有闲置的库房资源，也有就近租用一个仓库，或者是与亲朋好友共用一个库房，通过这几种方式来解决仓储物流所需的仓库资源。人力配置方面，主要取决于电商仓储的规模，货品复杂、进出频繁、单日订单量多的商家，在人力配置上就要储备人力储备上有很大的投入，管理人员，单据处理的账务人员，订单配发的分拣人员，费用结算的财务人员，涉及到运输配送的还要增加车辆与配送人员。麻雀虽小，五脏俱全，有的电商企业是专人专职，也有些企业是资源共享，身兼多职，哪里需要去哪里的模式，甚至有些商家在人力不足时，全家齐上阵，共同完成订单配发的场面也是司空见惯的。但不管是怎样管理，在仓储物流方面的人力投入，往往会远大于在线上营销所投入的人力，而且会浪费商家大量的时间与精力，成为商家一块烫手的山芋，取舍两难。
仓库库房面积是否充足与人力资源是否敬业，这些也都直接与电商企业营销的产能与利润空间相关。根据对市场的深入了解后发现，自管仓普遍面临库房面积受限，库区工人不足，无法承担大型促销活动的单量暴增所带来的工作压力。