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1.加强库存控制，提高库存收益
加强库存控制，提高库存收益是供应链环节中非常重要的一点。因为库存是一把双刃剑，一方面能提高供应柔性，有库存就有余粮，可以增加或者提高应对订单的能力；但另一方面会占用大量的资金，如果库存太大，企业可能会出现资金流断裂。有非常多的房地产企业就面临着这个问题，通俗来说，可以理解为我们常说的四通一达。3. 供应链管理涉及哪些流程？一般来说，一条完整的供应链必须包括物流、商流、信息流、资金流四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。①物流这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、经销商、零售商与了，成本是的。从订单设计到现货生产或者备货生产，这四种模房产囤在自己手上卖不出去，房价很高，但是没有现金流，就会无法买新地造房子。所以，只有建立合理的库存结构和水平才能达到收益。
在这里给大家推荐一种库存模型——枣形，也可以称之为椭圆形，原材料和成品分布在两端，在制品在中间。这种模型相对灵活，产能柔性很好，不会有大量的产品库存呆滞。另外还在更多，更多工厂的实施，流水线作业的发展越来越成熟，开始走向了流水线工人工作分工。有代表性的是1913年建立的福特T型车生产流水线，彻底改变了汽车的生产方式，也改变了现代工业的基本生产方式。福特生产的T型车，在流水线之前，装配一辆汽车需要728个工时；而流水线发明后，装配一辆T型车，需要12履行率；资产利用可以用库存周转天数或者库存周转率来衡量；供应有两种库存模型：一种是三角形，成品特别多，导致库存占用很大；另一种是倒三角形，原材料占用很大，大量的资金投入在原材料上，但原材料无法变现，变成成品后才能变现。
网络时代，人们的消费习惯都发生了天翻地覆变化，由线下采购直接升级至线上疯狂购物，所购商品通过快递物流可以直接送货上门，随着平台的改进，还可以做到七天无理由退货，线上购物已经无法避免的成为人们消费的主流。涉及到百姓生活的物质都可以通过京东、天猫、淘宝、拼多多、微商、抖音等平台采购，由此也衍生出大量的电商商家。线上营销可以免去实体店铺的费用支出，但在仓储物流方面的投入也随之而来。
随着线上营销的开发，每天都会有大量订单产生，每逢促销季订单量是成几何倍数在增加，为能快速的将订单配发出库，商家要提前储备库存，对仓库容量是个考验；订单分拣与打包，给库内操作员的运作效率是个极大的压力；订单出库派送时效与物流保价，是考验电商的物流资源与渠道。总总迹象表明，轻视了仓储管理与仓库资源，会给商家带来不小的烦恼，买家差评不断，大量退货返仓等不利于商家营销的现象频出，虽然在仓储物流上投入大量财力与物力，收效甚微，得不偿失。
人们消费模式改变，电商商户暴增，仓储物流公司的业务范围也随之发生变化。从初期的仓库租赁，拓展为仓储物流全托管。仓储公司利用自身的仓储经验与仓储资源，与众多商家共同分享，采用全托管模式，将仓库规划、货品入库、订单配发、物流快递等一些列仓储工作视为己任，充分发挥智慧型仓储功效，为合作商家当日完成所有订单顺利出库，并保证货品安全送达买家手中，让客户体验感爆棚。