上海仓储物流管理公司，仓储仓库出租，环境整洁干净
原来说将发货仓储外包给第三方云仓代发，是一种企业资源配置方式。这没有错，企业如果给你一千万让你去自营一仓库，你选择外包结果只花了400万，而且货发得比自己发的还要好，这显然是一个资源配置效率问题。从这个角度讲，同样的资源如何效能大化才是优的解决文案。用400万干1千万的活儿，不能不说仓储外包具有优化配置的强大疗效。但这是建立在比较优势的前提下，只有一个卖家已经强大到有自建仓的能力的情况下，这样说才有实际意义，否则只是纸上谈兵。
现在建一个高标仓，不花钱买地做土建，核算下来，非智能仓也要500-1000万的成本。你只做个几千万的生意，却花这么大的成本在仓库管理上，这显然不现实。小于这个量级的卖家根本不要考虑仓库是自建还是外包的问题。当然，也有随便找个破旧厂房做发货仓库的那种。这种作坊式的非主流仓库不在我们讨论范围之内。
再有一点补充以前的观点：通常情况下仓储物流不是卖家的核心业务，对于非核业务，能外包的就要意无返顾的外包。你想想，客户下不下单的决定性因素决不是你的物流配送好坏，谁会盯着物流去卖东西啊。客户决定掏钱的核心因素是商品好不好及与自己的需求匹配的贴合度。即便是考量你的物流配送，也是这个前提之下的。不要把这个先后顺序弄反了。