像仓储物流这种业务，一般都是企业的非核心业务，您的核心业务可能是生产或者销售。仓储与物流为你核心价值创造贡献的力量想对较小，说白了客户很少可能由于你的仓库管理得好而去购买你的商品。但仓储与物流却很拖累你的精力，成本也不小。现代企业对于非核业务基本都是采用外包托管模式，伟大的苹果公司，除了系统与设计外，摄相头、屏幕、后壳玻璃、电池、芯片没有一样是自己的，全部是外包。现代企业只需要聚焦自已的核心务，就象空间站一样，天宫一号是核心，其它飞船作为分仓一个一个与之对接即可，哪天不用了或者服役期满，分离下来即可，核心业务仍然还在。而且外包出去，可以节省一半左右的有型成本，无形的还不算。兄弟，抽了口烟，与我相视一笑。做事情顺应规律，要远比你个人的聪明与勤奋重要。所谓形势大于人！仓储外包，我是专家！
通常情况下，第三方托管外包仓库要比自营仓库繁忙的多。因为第三方托管仓货品种类不停的变化，每天都有新客户入库仓，也有老客户撤库。要不停的在系统中建档，熟悉每家客户的服务标准。自有仓库所管理的商品品类不会这样频繁的变换，服务标准也不会天天变动，很容易走入标准化流程。正是因为第三方仓库忙乱程度高，标准化程度低，产生的无效劳动也比较多。减少无效劳动，是提高仓库作业效率有效途径之一。上海出租仓库外包，第三方仓储管理，小电商仓库托管
为了减少无谓的走动时间，通常情况下，（电商）仓库还做两个动作：波次处理与备料。波次是一个系统操作，从上游推下来的订单是杂乱无章的。WMS系统要根据一定参量对订单进行统筹，比如相同的产品、库位顺序等。这样整理的订单是有序的，拣货时根据波次规划的路线，行走的是“S”或“U”型，而且一遍成功，不走回头路。比如：有50个订单，其有10个订单都有A这个商品，如果不统筹，要进出10次才能完成这个商品的分拣，生成波次后，PDA屏幕上明确告诉你A商品共需要10个，分别都是哪一个订单。这样到A商品所在货位时，可以一次性拣完。否则，要十进十出，这些都是托管仓库中的无效劳动。现实的操作中，如果仓库账务人员系统操作足够熟练，可以自行设定波次参量。