随着经济的快速发展，仓储业务已经发生了翻天覆地的变化。原来的仓库都是自有，现在已经走上外包的趋势。刚一开始外包的基本都是大商家，而且以发大货为主。低于100平租赁面积的，仓储公司基本都不愿花精力去谈，来一个客户就是几百平或几千平。出货的方式通常是前三天单子就传到外包仓库，第二天仓库把货备出来，第三天一早开始配送。那时的仓储公司不发达，物流也不发，仓储与配送这对孪生亲兄弟经常天各一方，仓储公司如果自已没有几部运输辆车，运营起来处处掣肘。所以，才有仓配一体化的概念。这个时代，物品多以大货的形态流通。物品以包裹的形态开始流通，应当很早就有了。
在古代，不知道当时的镖局是否也押送过包裹，但笨想想是有可能的，比如包个倚天剑屠龙刀啥的，从桃花岛送到峨眉山，只要价钱合适，镖局肯定会干的。但在我有限的记忆里做这个事儿的不是镖局，而是邮局。但通过邮局流通的包裹并没有刺激邮局的人构想社会商品也如此流通，倒是刺激了浙江杭州一个叫作桐庐的县级市里一伙毫不相干的人，他们继承了浙商敏锐商业嗅觉，意识到线上销售与这种物流形态相结合可能引发全社会颠覆性变革。线上线下，刚好形成一个闭环。一试，这个游戏居然玩转了。
伟大与传奇又在不经意间书写。然而，就算他们已经把电商快递业务做到神州大地角角落落的时候，邮局依然没有感受到任何刺激，或者说这种刺激对于他们来说一点也不刺激，因为刺激永远喜欢刺激那些喜欢刺激的人。实在可悲！快递的诞生，极大的改变了第三方仓库的业务结构与作业形态。成批成批发货的越来越少，一包一包走的越来越多，订单再也不通过QQ用EXCEL表格传送，而是通过系统从上游直接往下游推。于是托管仓库中新增了波次处理、打单、分拣、验货、打包、称重一系列流程。托管仓库的电商仓库外包业务就这样诞生了。租仓库做电商&仓库管理智能化&仓储快递
通常一个电商仓储保管了几十家客户，有的大有的小，商品也不一样。电商仓储代发货、来货、盘点、上架、装货卸货各种工作，正常情况下一个电商仓储仓库都有几十个工作人员。事多，人多，是仓库的共性。欲让一个仓库高效运转，要看这些人与事如何配置。往小了说是管理问题，往大了说，是一个资源优化配置的问题。我也曾经是一名光荣的仓库经理，以个人经验，处理这个问题好象用资源配置的思维更好一些。这里面涉及人与事的匹配，人与人的匹配，事与事匹配。