对于有仓库的企业，日常管理过程遇到这们那样的问题时，经常有人说：找个第三方的仓库吧，省的自己操心。说这话的意思就是把仓库外包给别人吧，外包和托管其实是一个意思，就是让另外一个公司来运营管理你的仓库。你、另外一个公司，这不是两方吗？怎么会出来个第三方呢？这个第三方是怎么来的，它为什么会来。接下来，我给捋一捋。
先看一下第三方是怎么来的。如果有第三方，那至少有三个代表，每个代表代表一方才行。首先，托管仓库是第三方代表。你是卖方代表，一般卖方都是乙方，我们称之第二方。这样看，显然第一方就是买方。人物关系理清了。买卖双方达成交易后，还要有一方协助完成交付。这个人原本在交易以外，现在被引入到交易中，称之为第三方。稍微往前追溯二三十年，这个角色是不存在的。商品交付事宜完全由买卖双方自行商议解决。那时仓库是自有的，顶多再找一个运输的，交付就完成了。运输尽管也处在交易以外帮助交易完杨，但由于对交易参与深度太浅，还不能称之为第三方。
仓储之所以从卖方公司独立出来成为一个行业，这是社会分工与市场经济发展共同导致的。自从互联网走入民用领域，全方位促进社会发展。诞生了很多新兴行业。这些行业都不是无源之水，都是从企业某一个职能部分独立出来的。 比如招聘行业，人力资源管理行业，物业管理行业，酒店餐饮配套等行业。仓库原来也是企业的一个部门，有些人发现开个仓储公司做原来公司中仓库管理的事，既能赚钱还能给企业省钱，何乐不为。企业一开始对外包还犹豫不决，但架不住成本节省的诱惑，抱着试试看的心理开始外包。结果一试不可收拾。仓库管理原来头疼不已，一经外包，省心省力省成本，高效高能高收益。一时间，悢不能把所有能外包全部都外包出去。这一点做的最令人发指要数乔爷创办的苹果公司。看看iphone,除了设计与系统外，几乎全是外包的：芯片是高通的，相机是索尼的，屏幕是LG的，内存是松夏的，电池是东芝的，组装由富士康完成。牢牢把住核心业务，非核心部分能外包就外包。企业组成结构就像一个变形金刚，各种插拔，需要什么形状就组成什么形状，以适应快速发展的经济节奏。
仓库外包与所有外包行业一样，其实是社会化精细分工的大趋势的产物。分工协作的最大优势是提高效率。读过《国富论》的人都知道那个案例。制作一根铁针需要把一根钢筋捋直、斩断、削尖、打磨、抛光等十几道工序。如果用一个人全流程完成，每人每天做20枚。如果用6个人分工合作，每人平均完成4800枚/天。这个结论有点毁三观，但就是这么神奇。所以，社会化精细分工符合事物发展规律，是自然界内部蕴含的势。这就是为什么行业越来越多，工种越来越多的原因。
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