现在很多电商企业将运营也外包了。一个卖东西的公司将如何卖这个环节都包出去了，直是不可思议。运营不是电商企业的核心竞力吗？回答是肯定的：是的，运营是电商企业的核心竞争力。但那是以前。现在真的不是了。那现在电商企业的核心竞争力是什么？回答是产品。
谁能把控产品，谁才有核心竞争力。运营业外包了，仓储物流也外包了。你不就剩产品了么。谁对产品拥有蕞终的控制权呢？是产品的生产方。将产品生产出来，如何卖与仓储物流两个比较轻的环节外包，取代中间商，节省了成本，顺应了去中介化的大趋势。
运营与仓储物流不也是中间环节吗？是的，它们也是，但产品在交付过程中在他们身上消耗掉的成本比一个贸易公司小的多。
中间是减少了一个流通环节的。原来是生产商——供应商——代理——消费者。现在可能是生产商——消费者。电商运营与仓储物流外包只是生产商的一个附属功能。从这个发展趋势看，做电商的再去自建仓储，简直是逆其道而行之。自身都会在行走的过程中被进化掉，还要拼命使自己变得庞大变更臃肿，不是在加速自己的灭亡么？恐龙穿不过侏罗纪并非是天灾，而是自身的体型不适应进化，同样的灾难下，老鼠跳骚不是一样过来了么？无论从宏观还是微观都将你的仓库外就对了。
从更大一点的角度看，仓库外包是企业优化资源配置的必然。现在任何一具领域从蓝海到红海时间几乎就是一瞬。任何一个新生行业都不会给你很长的红利期。竞争进入白炽化就是要控制成本。企业交给你一个任务，看看你用多少预算。你用100万，别人只有50万，那淘汰你一点商量都没有。
用别人公司就是从竞争中逃出生天了，用了你就全军尽未了。企业一般会市场化配置资源，优胜劣汰，所以叫资源优化配置。公司在仓储物流的成本如果花50万可以解决，而你用的是100万的方案，你再裁员再勒紧裤腰带也没有用，即便成本功了，方法也不对，你没有把公司带到正确的轨道上。别人都上高速了，你在下面拼命加油门，蕞多追赶一阵儿，也得掉队。因为你没有走入正确的轨道。做电商将仓库外包才是正轨，自营是邪道。